企业文化建设助推国企高质量发展的思考与探究

马飞勇

河南省国有资产控股运营集团有限公司

企业文化是支撑国企稳定经营发展的软实力，在凝聚职工力量、规范经营管理以及赋能产业升级等方面可发挥重要作用。现阶段，部分国企文化建设工作正面临形式化、碎片化或者与经营实际脱节等问题，无法转变成企业发展动能。因此，有必要对企业文化建设助推国企高质量发展的具体路径做出思考与探究，从而为国企提质增效、实现长远健康发展进行助力。

一、打造制度化文化建设体系

制度化属于企业文化建设与文化落地的重要保障，能够解决文化建设工作流于口号、缺乏长效性等相关问题，通过将抽象的文化理念转变成全员可遵循、可执行以及可考核的行为准则，能够更好地运用文化规范企业运营流程，打好企业稳健发展的根基，从而为其实现高质量发展提供可靠支撑。具体做法如下：

1、打造年度企业文化专项建设规划，借此确定好年度建设目标、重点任务以及责任部门和相关推进时限，防止出现盲目化、形式化建设问题。2、将企业已有的核心文化理念全面嵌入到员工手册以及管理制度、运营规范等一系列体系文件，确保覆盖生产、服务、行政等每一个领域。3、国企需将文化践行情况设定为员工绩效考核以及部门年度考评的重点内容之一，将岗位担当、团队协作以及务实履职等一系列文化指标进行量化打分，以此倒逼全体职工主动践行企业文化，以此构建出“制度固化文化、文化滋养发展”的优质循环体系。

二、深耕精益创新文化，促进经营提质增效

精益创新文化属于国企打破发展瓶颈、增强市场核心竞争力的关键。此类文化能够引导全体职工摒弃固化思维以及守旧思想，围绕岗位工作持续深耕细作、大胆主动创新，能够促进企业生产模式不断创新、管理流程持续精简，从而降低运营成本，提高工作效率和精细化程度，推动企业真正实现高质量健康发展。具体做法如下：

1、常态化组织岗位精益提升、技能比武或者小微创新评比等有关活动，围绕生产降耗、流程优化以及服务升级、技术改良等各种一线场景，鼓励和支持员工聚焦岗位实际挖掘问题、解决问题。2、完善创新激励机制。针对那些取得提质增效、降本增收以及优化流程等一系列优秀创新成果的团队或者个人应及时给予专项奖励，打造出内部优秀案例库，整体汇总后推广可复制、可操作性较强的精益实操经验。3、定期开展精益管理、行业新技术以及业务新技能等方面的培训工作，常态化向全员灌输创新精进理念，以此营造全员钻研、全员创新的良好干事氛围，为企业实现高质量发展注入持久的创新动力。

三、建立人本共生文化，形成企业发展合力

人才属于国企实现高质量发展必不可少的资源，人本共生文化能够进一步提升全体职工的归属感、认同感以及责任感，消除企业与员工之间的发展壁垒，打造企业与员工之间同成长、共发展的良好格局，能够充分调动全员干事创业的积极性和主动性，从而为企业高质量发展凝聚力量。具体做法如下：

1、国企应该打造出完善适宜的常态化员工沟通反馈机制，切实利用月度座谈、线上调研或者是一线走访等多样化措施，广泛收集企业员工的工作难题、发展诉求或者合理化建议，打造出问题台账同时限时开展闭环整改工作。2、建立健全员工培育与成长体系，分层落实好新员工入职培训、老员工技能长期优化提升以及骨干人才素养进阶培训等工作。3、完善公平透明的企业内部晋升、轮岗机制，彻底打通员工职业发展通道，确保员工成长能够和企业发展之间做到同频共振，从而通过人才活力真正地激活企业发展活力，为企业实现高质量发展赋能。

综上所述，利用企业文化建设推动国企实现高质量发展属于一项长期且复杂的系统性工程。国企必须聚焦自身产业属性以及发展现状，摒弃传统的形式化建设思维，通过文化建设制度化、精益创新化以及人本化等有关举措，将文化赋能深度融入企业经营管理的整个链条，从而将文化软实力持续地转变成经营硬实力，进而为国企实现稳健、高质量发展提供充足强劲的内生动力。