新时代视域下国企文化与精神文明建设融合发展的途径探讨

马飞勇

河南省国有资产控股运营集团有限公司

新时代背景下，国企作为国民经济发展的重要支柱，开始承担起经济发展以及文明传播双重使命。对于企业文化建设工作来讲，其与精神文明建设之间相辅相成，通过将两者实现深入融合能够解决企业文化建设与精神文明建设存在的碎片化、形式化等相关问题，可更有效地凝聚职工向心力、充分激活企业发展内生动力。因此，有必要对新时代视域下国企文化与精神文明建设融合发展的途径做出研究，从而为国企实现高质量健康发展进行助力。

一、聚焦价值引领，打好双向融合基础

价值引领属于国企文化与精神文明建设之间融合的重要根基与前提。以统一的正向价值理念有效统筹两项工作，能够更为精准地把握企业发展以及文明建设的具体方向，防止国企文化建设出现功利化问题、精神文明建设出现空泛化以及表面化等相关问题，可达到文化浸润人心、风气涵养聚力相结合的效果。具体做法如下：

1、国企应该将企业文化培育、精神文明建设工作全面融入到企业整体发展战略以及年度重点工作体系当中去，以此构建起统一部署、同步推进、专项考核以及年度复盘的完整闭环工作机制。2、基于企业发展初心、行业使命或者是企业核心价值观等，常态化组织全体职工开展专题学习、行业精神宣讲以及职业素养培育等各项活动，促使正向价值理念能够真正地深入人心。3、组建由企业管理层牵头的融合工作小组，细化设定各部门、各岗位的融合工作职责与分工，定期组织开展融合工作推进会，系统梳理工作短板，及时解决融合期间存在的实际问题，将正向价值引领全面融入两项建设融合的整个过程。

二、创设实践载体，促进融合落地生根

脱离实践的企业文化和精神文明建设非常容易流于形式，打造出贴合职工工作生活以及企业主责主业的综合实践平台，能够将抽象的企业文化理念、精神文明准则转变成职工的自觉行为，可达到以文化育人、以文明塑形的效果，实现两者悄然融合。具体做法如下：

1、打造线上线下融合传播矩阵。其中线上基于企业公众号、视频号以及内部办公平台等，长期为全体职工推送企业文化故事、文明典型事迹以及一系列岗位新风案例；对于线下应该创设职工之家、文化长廊以及文明宣传栏等各种实体阵地，以此营造浓厚的精神文明建设氛围。2、国企还应常态化组织开展文明班组、文明岗位或者文明职工评选活动，切实将企业规章制度、价值理念等全面渗透至岗位规范。3、国企还需结合生产攻坚、志愿服务或者公益帮扶等一系列中心工作，不定期组织全体职工积极参与文明实践活动，促使文化建设与精神文明建设同步赋能生产经营与社会服务。

三、完善考核机制，促进长效融合

完善适宜的考核机制是确保两项建设之间实现长效深度融合的关键。缺乏刚性约束或者量化考核，融合建设很容易出现松弛懈怠或者流于表面等相关问题。科学完善的考核激励机制，能够倒逼文化与精神文明建设同步落地、充分激发职工参与积极性，构建出闭环式融合发展格局。实践操作如下：

1、细化制定融合考核标准。国企需将文化践行、文明素养以及阵地建设、活动参与等一系列融合建设内容设定为部门和职工年度绩效考核的重点内容，同步量化考核指标、确定好评分标准。2、配套完善常态化的督查制度，委派专人定期对企业各部门两项融合建设工作实施检查督导，全面梳理问题、限期整改。3、完善评优激励机制。针对两项融合建设成效较为突出的部门或者是先进个人应该及时予以表彰奖励，重点将考核结果与职工评优评先、岗位晋升等进行挂钩，防止出现形式化融合建设问题。

综上所述，国企文化与精神文明建设之间的融合发展，是新时代背景下国企履行社会责任、实现高质量发展目标的必然选择。文章聚焦新时代发展要求，提出了以正向价值为引领、以实践为载体、以制度为保障的融合路径体系，能够推动两项建设实现双向赋能，不但能够涵养优良企业风气，也能够为国企生产经营实现提质增效提供充足持久的精神动力，值得推广借鉴。